轉變思想，適應發展新常態；扎實苦干，發揮特級高水準
2月24日，公司所屬外地公司及區域市場發展研討會在公司三樓會議室召開，公司領導、外地分公司及區域市場管理公司相關負責人、公司機關部門負責人參加會議。會上，公司各機關部門負責人就進一步加強企業民主管理、人才隊伍建設、項目安全質量管理、信息化建設、風險防范、企業文化建設等工作作了相關部署。
2016年，是公司“十三五”戰略規劃的開局之年，也是公司晉升施工總承包特級資質后面向市場的第一年。在“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的社會大環境下，經濟下行壓力持續加大，房建市場競爭異常激烈，企業的發展還存在諸多矛盾，面臨著嚴峻的挑戰。外地分公司和區域市場作為公司的重要部分，無論是經營值還是產值都占據著公司總值的半壁江山，對公司的生產和發展起著不可或缺的作用。多年來，公司十分重視外地分公司及區域市場的發展工作，在年初工作全面開展之前召開此次會議，及時掌握外地市場發展動態， 了解工作計劃，統籌兼顧，為外地公司和區域市場的發展做出指導和規劃。
會議由公司副總經理陸勤斌主持，十家外地分公司相繼從市場開拓、項目管理、風險管控、團隊建設、黨建黨群工作等方面匯報2015年工作情況，并分析了2016年的工作重點。從匯報來看，去年以來，外地公司面對社會經濟下行整體趨勢，房地產萎靡的狀態，在公司的正確領導下，認真分析形勢，根據各單位本地區的實際情況，制定和實施了一系列有效舉措，確保了企業的穩定，實現生產經營的穩步發展，經受了社會經濟大環境的嚴峻考驗。
但是，外地分公司的發展不夠均衡，有的單位經營狀況不理想，有的單位生產工作的開展存在難度。另外，企業杜絕聯營模式之后，部分外地公司工作難以開展，致使矛盾和問題時有暴露，有的甚至顯現了風險跡象。針對這些現象，各家單位在匯報中圍繞各自的困難，結合當地實際情況，認真分析矛盾、查找問題，制定了整改措施。在匯報本年度工作計劃時，各單位紛紛表示會以公司升特為契機，轉變思想，堅持自營的管理模式，為企業轉型升級作出新貢獻。
2015年以來，公司依據國家“一帶一路”戰略相關政策和中西部擴大開放，東部城市轉型升級、東北老工業基地振興的機遇，重點規劃了新疆、甘肅、青海、寧夏、山東、沈陽、太原等七個區域進行市場拓展。會上，區域市場管理公司也先后匯報了公司進入區域市場后的發展和現狀，并分析了遇到的困難，匯報了相應的工作計劃。由于各個區域市場的環境等因素不同，拓展進度也各不相同。同時，區域市場的拓展，面臨著比外地公司更多的困難：受經濟下行導致的市場飽和、本地企業對外來企業的排擠等等，致使區域市場的發展遭遇坎坷。但是，在面臨眾多的困難之時，也有部分區域市場的發展取得了不錯的成績。會上，各單位積極發言，交流市場開拓心得，相互學習。
陸勤斌認真聽取了外地公司和區域市場的匯報，對各單位面臨的形勢和問題作出了詳細的分析，并就各家的情況一一作出指導。他指出，我們要拓寬專業方向，在做好房建市場的基礎上，要向市政、公路、橋梁等方向拓展，要把三建公司的特級資質做出業績來。他要求外地的公司和區域市場要做到三關注：要關注市政、路橋工程的承建工作；要關注PPP項目的開發承建；要關注自身存在的風險問題。
會上，公司總經理左登宏要求外地分公司和區域市場管理公司要做到實事求是地去調研市場，了解困難，克服困難；要轉變思想，積極轉型升級，杜絕聯營；外地公司在管理上要向在肥公司學習；要做好風險防控工作；要高度關注企業的信用度，注重信用建設；要抓住機遇，把公司特級資質的業績做出去，擴大企業的社會知名度和影響力。他強調，2016年的建筑行業形勢將更加嚴峻，面對整個建筑市場萎靡的狀態，我們要快速適應新常態，適應發展大勢，積極轉變思想，深謀遠慮，充分調動廣大干部職工的主觀能動性。圍繞中心，突出重點，扎實工作，致力于打造高品質、高質量的工程。