公司召開“強基固本保安康，提質增效爭一流”勞動競賽工作推進會
為嚴格落實集團2022年度勞動競賽文件精神，6月28日下午，公司在五樓會議室召開“強基固本保安康 提質增效爭一流”勞動競賽工作推進會。公司勞動競賽委員會成員、相關部門及所屬各單位領導班子共計逾100人參加會議，外地公司通過視頻連線方式參會。
公司黨委副書記、總經理徐少華在會上通報了公司2021年度勞動競賽開展情況以及當前公司產值經營情況。圍繞下階段工作開展，他指出：一是要夯實基礎管理，構建動態管控體系。堅持項目精細化和“七化”管理，構建以成本為核心，與資金預算體系、工程履約體系整體聯動的項目全過程動態管控體系；二是要提高成本效益，增強項目創效能力。踐行成本管理理念，完善成本管理體系，落實成本管控職能；三是要狠抓工期履約，提升綜合管控水平。牢固樹立“以不能按時交工為恥辱”的履約意識和“以現場贏市場”的經營理念；四是要保障安全質量，筑牢高質發展防線。樹立“質量第一、安全至上”的責任意識，嚴格質量管控，嚴把質量關口，同時抓好夏季安全生產，切實提高安全管理水平；五是要提升專業素質，激發創新創造活力。充分發揮勞動競賽人才培養和“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年突擊隊”的示范引領作用。
公司黨委委員、副總經理張斌從三個方面對勞動競賽作了工作部署，他指出今年勞動競賽重點突出以成本為中心，堅持效益優先原則；各單位要結合實際梳理在建項目工期情況，做好策劃，挑選出合適項目參加競賽，明確組織架構、工期節點以及考核標準，掛牌作戰；機關各部門要做好服務，著力通過勞動競賽做到降本增效，實現企業高質量發展。
為貫徹落實好此次會議精神，公司黨委副書記、工會主席黃麗春強調：一是建立公司、二級單位、項目部三級聯動體系，確保責任到人、層層落實；二是制定競賽作戰圖，各參賽單位、項目部結合實際，編制競賽方案；三是落實考核評比制度，按月度、季度、年度進行檢查考核評比；四是全面做好勞動競賽主題宣傳。