何洪春赴兩項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)
8月10日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何洪春赴肥東聯(lián)效科技智能信息標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目、長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)六家畈安置區(qū)項(xiàng)目調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)兩項(xiàng)目建設(shè)。
何洪春深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等工作開(kāi)展情況，就推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強(qiáng)調(diào)，一是要樹(shù)牢品牌意識(shí)。兩項(xiàng)目作為公司再度進(jìn)入肥東區(qū)域市場(chǎng)的標(biāo)志，要以此為契機(jī)，嚴(yán)格做好項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，以“現(xiàn)場(chǎng)”帶動(dòng)“市場(chǎng)”，充分展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，不斷提升企業(yè)品牌影響力，爭(zhēng)取在肥東區(qū)域市場(chǎng)取得更大突破。二是要樹(shù)牢效益優(yōu)先管理理念。項(xiàng)目要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、改進(jìn)施工工藝、提高施工效率，多管齊下降本增效，提升項(xiàng)目的整體盈利水平。三是要依托項(xiàng)目載體培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。對(duì)于近兩年新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生，要給予充分的關(guān)心關(guān)懷，注重鍛煉培養(yǎng)，幫助其實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)導(dǎo)師帶徒等人才培養(yǎng)措施，強(qiáng)化項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。四是要嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制勞資管理。項(xiàng)目要高度重視勞務(wù)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用工管理，進(jìn)場(chǎng)前做好三級(jí)教育、體檢、實(shí)名制錄入等管理工作，并建立好臺(tái)賬，同時(shí)要強(qiáng)化勞動(dòng)用工和工資發(fā)放的監(jiān)督管理，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)用工及其工資發(fā)放情況。五是要進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，切實(shí)做好夏季防暑降溫工作。項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司各項(xiàng)安全管理制度要求，扎實(shí)做好基坑支護(hù)、大型機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)的日常管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，同時(shí)，項(xiàng)目部要密切關(guān)注天氣預(yù)警，落實(shí)、落細(xì)防暑降溫工作措施，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)時(shí)間管理，保障人員生命健康安全，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序。