學貫集團職代會 奮楫篤行顯擔當丨建工三建所屬重點項目全力跑出建設“加速度”（四）
安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議于2月9日至12日在合肥勝利召開。會議閉幕后，建工三建所屬各項目全面貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，錨定全年目標任務，聚焦“八個更大突破”和“八個方面重點工作”，以高度的責任感、使命感和飽滿的工作熱情乘“巳”而上，搶抓施工黃金期，奏響大干快上“進行曲”，全力跑出“加速度”，奮力奪取項目建設“開門紅”。
五分公司
肥西202271號商業(yè)地塊項目
肥西202271號商業(yè)地塊項目總建筑面積約9.09萬平方米，包含4棟單體，3棟商業(yè)及辦公樓。
連日來，項目團隊深入貫徹落實集團及公司兩級職代會精神，持續(xù)加強制度建設，強化項目過程管理，不斷夯實基礎管理，以“黨建+項目”模式組建黨員先鋒隊，通過BIM技術優(yōu)化施工方案，增強項目質量創(chuàng)新管理。在確保合同正常履約的情況下，全員錨定年度產值目標，以攻堅姿態(tài)沖刺節(jié)點目標。
目前，項目正搶抓施工黃金期，組織各分包單位，兩班作業(yè)，管理人員全程跟班，共同加緊基礎及地下室結構施工，占地1萬平方米的基礎已完成近80%，負三層地下室已完成近40%，與住宅交界處地庫已完成近70%。
十分公司
紫桐苑二期地塊一項目
近日，紫桐苑二期地塊一項目團隊迅速行動，組織全體職工深入學習集團及公司兩級職代會精神，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)全力推進項目建設，以“釘釘子”精神抓好全年目標任務落實。
項目團隊結合項目建設實際，聚焦成本管控、物資管理、分包管理、安全質量管理等管理環(huán)節(jié)，全面梳理項目難點堵點，實行網格化管理、責任到人。同時，項目部科學組織施工，優(yōu)化方案、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，積極克服各種不利因素，搶抓施工黃金期，高質量、高效率推進項目建設。
目前，項目已完成7棟主樓封頂，剩余樓棟預計4月底完成封頂，即將進入裝飾階段。項目團隊將以職代會精神為動力，保持昂揚斗志，凝心聚力、攻堅克難，確保項目按期保質保量完成，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
皖南公司
蕪湖汽車電子產業(yè)園項目
近日，蕪湖汽車電子產業(yè)園項目迅速掀起學習貫徹集團及公司兩級職代會精神熱潮，組織全體管理人員學習職代會提出的新思路、新任務和新要求，引導全員圍繞“八個更大突破”戰(zhàn)略部署和“八個方面重點工作”具體要求，以攻堅克難的決心、精益求精的態(tài)度、科學高效的舉措和真抓實干的作風全面推進項目建設。
在質量管控方面，項目嚴格執(zhí)行“三檢制+樣板引路”管理體系；安全管理實行安全網格化管理體系，建立分級隱患排查治理臺賬，安全隱患整治落實到人；成本控制環(huán)節(jié)采用全過程動態(tài)跟蹤，運用智能物料系統(tǒng)平臺實現(xiàn)混凝土等主材“進場-驗收-使用”全過程追溯，每月召開成本分析會及時糾偏，持續(xù)優(yōu)化EPC項目成本管控策略，實現(xiàn)項目效益最大化。
目前，3#廠房主體結構及二次結構已全部完成，內粉完成50%，外粉全部完成；17層宿舍樓主體結構已施工至14層。