安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議勝利召開
3月3日至4日，安徽建工三建集團有限公司十三屆一次職代會暨2025年工作會議在合肥召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，深入貫徹落實集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，總結2024年各項工作，研判當前發展形勢，謀劃2025年重點工作。
會上，黨委書記、董事長傅宏林作了題為《改革創新強管理 實干篤行勇擔當 奮力推動安徽建工三建集團高質量發展》的講話，黨委副書記、總經理王明禮作了《總經理工作報告》。公司領導班子成員出席會議。來自公司各條戰線185名職工代表及列席代表肩負重托、齊聚一堂，共商企業改革創新高質量發展大計。
傅宏林在講話中指出，2024年，是公司發展史上極具挑戰、殊為不易的改革之年，更是迎難而上、砥礪奮進的攻堅之年。公司上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，聚焦“貫徹集團黨委決策部署”這一主線，沉著應對市場變化與風險挑戰，在市場開拓、深化改革、項目管理、風險防控、黨建引領等方面取得了新成效，拼出了來之不易的成績。
傅宏林強調，2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關鍵之年，更是進一步全面深化改革，推動企業轉型發展、高質量發展的重要之年。要堅決貫徹落實集團黨委各項決策部署，客觀認清當前形勢、精準把握發展趨勢，明確方向、找準定位，堅定不移走“專精特強”發展道路，推動公司在高質量發展道路上行穩致遠。
傅宏林要求，做好2025年工作，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持開拓奮進、真抓實干，做到“五個持續發力”。一要在市場開拓上持續發力。鞏固省內區域市場，大力開拓省外市場，全面推進轉型發展，強化經營體系建設。二要在項目管理上持續發力。狠抓成本管理、優質履約、安全文明管理、質量管理、物資管理、招標采購、勞務管理、項目經理隊伍管理。三要在治理效能上持續發力。強化規劃戰略引領，強化執行力建設，持續優化組織架構，健全考核評價機制，強化科技創新賦能。四要在風險防控上持續發力。嚴守“六個嚴禁”，嚴防財務資金風險，嚴防法務合同風險，筑牢大監督防線。五要在全面從嚴治黨上持續發力。把穩政治引領“方向舵”，夯實組織建設“基礎樁”，激發干部隊伍“新動力”，筑牢紀律規矩“防火墻”，譜寫共建共享“新篇章”。
傅宏林強調，各級單位要進一步凝聚共識、壓實責任，確保全年重點任務落地見效。一要解放思想轉作風。要強化“我要改變”的主動意識，錘煉過硬本領，提升工作效能，善于運用改革思維和創新精神破解發展難題。二要以上率下強擔當。牢固樹立“一盤棋”的思想，以“釘釘子”精神抓好兩級職代會精神宣貫落實，一步一個腳印把“規劃圖”“路線圖”變成“施工圖”“實景圖”。三要求真務實抓落實。要扛起主體責任，對照公司職代會確定的重點任務，逐項分解、列出清單、閉環推進，加強協調督導，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
《總經理工作報告》圍繞深化改革、市場開拓、項目管理、風險化解、黨的建設等五個方面全面回顧了公司2024年工作，重點安排了2025年六個方面工作任務：一是持續提升市場競爭能力；二是持續加強項目管理水平；三是持續提升穩健發展本領；四是持續強化企業管理效能；五是持續加強科技創新引領；六是持續營造共建共享氛圍。
大會審議通過了《總經理工作報告》《2024年度財務預算執行及2025年度財務預算報告》《2024年度業務招待費使用情況報告》《2024年度集體合同執行情況報告》《安徽建工三建集團有限公司企業補充醫療保險管理暫行辦法》《大會決議》，表彰了2024年度先進集體和個人，4名優秀職工代表作了經驗交流。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。