公司副總經(jīng)理何洪春率公司綜合檢查組赴廈門公司在建項目開展綜合檢查
11月18日，公司副總經(jīng)理何洪春率綜合檢查組赴廈門公司陽光城二期項目開展綜合檢查。
公司綜合檢查組深入施工一線，聽取了項目技術(shù)負責人關(guān)于工程施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、以及項目文化建設(shè)等方面的工作匯報。隨后，檢查組在分公司、項目部相關(guān)人員的陪同下實地檢查了工程實體質(zhì)量，以及懸挑式腳手架、起重機械設(shè)備、臨邊防護、臨時用電、安全標準化等安全文明施工情況，并對項目安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、合同管理以及材料臺賬等相關(guān)資料進行了全面細致的檢查。
公司綜合檢查組成員在檢查反饋會上對施工現(xiàn)場及資料的檢查情況進行了通報，同時針對項目存在的問題和不足提出了整改意見。何洪春對項目針對大學生有計劃有目標的學習、加強技術(shù)質(zhì)量過程管控、定型化產(chǎn)品自主加工、混凝土運輸車登記、混凝土澆筑時間登記表和節(jié)點預(yù)標記、懸挑式腳手架、材料采購標前詢價、項目文化建設(shè)等方面呈現(xiàn)出的亮點表示肯定。
針對廈門公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，何洪春提出六點意見：一是廈門公司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密團結(jié)、統(tǒng)一思想、堅定信心，班子成員要以身作則，嚴格要求自己；二是要以經(jīng)營為龍頭，以項目為平臺，土建和安裝要以一盤棋思想，創(chuàng)新經(jīng)營工作思路；三是要抓好品牌建設(shè)，提高管理人員自主創(chuàng)新能力，推進項目精細化管理，不斷增強企業(yè)核心競爭力，更好的樹立在閩形象；四是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，要積極探索PPP項目的業(yè)務(wù)，大力拓展市政道路、水利、橋梁等板塊業(yè)務(wù)；五是要列出清單，先易后難，發(fā)揚釘釘子精神，加大力度處理相關(guān)歷史遺留問題；六是抓好資金回收，早計劃、早安排及時支付農(nóng)民工資，做好兩節(jié)維穩(wěn)工作。
分公司針對公司綜合檢查組提出的寶貴意見和何總針對廈門公司發(fā)展提出的要求,表示將其盡快落實到今后的項目建設(shè)和廈門公司的發(fā)展中去，明確責任，細化措施，提高執(zhí)行力，持續(xù)推進項目精細化管理建設(shè)；科學管理,精心施工，質(zhì)量第一，用戶至上，各項工作高標準、嚴要求，凝心聚力，力促把項目建設(shè)成公司在廈門區(qū)域市場內(nèi)的標桿項目。