廈門公司“走出去”轉型發展紀實
30多年前廈門建立特區，安徽三建第一家外地分公司——廈門分公司隨之成立。30多年來，曾經輝煌的廈門公司一度低迷徘徊。2016年，公司調整廈門公司領導班子。新班子走馬上任后，轉變思路，秉承“鑄精品、樹品牌、拓市場”九字方針，以項目品牌建設帶動規模發展，以規模帶動企業效益大幅增長，2017年全年實現經營額近8億元，較2015年增長近30倍。目前，廈門公司經營額已達17億元，超額完成全年目標。生機勃勃的廈門公司已經形成了立足廈門，輻射周邊，遍及南平、漳浦、云霄、廣東中山等地的新格局，成為三建公司走出去發展的一面旗幟。
轉變思路 以品牌建設帶動企業效益
2016年冬，福建知名房地產企業福錦集團的董事長偶然路過廈門分公司承建的漳浦萬新陽光城項目，被整齊美觀的施工外架吸引了，立即安排人員到項目現場進行了考察，就是這樣一次臨時性的考察，讓廈門分公司簽下了3.54億元的項目大單。其實這是廈門公司堅持依靠建設精品工程贏得市場的必然結果。
由于萬新陽光城項目毗鄰國道，項目良好的形象和品質在漳州很多地區產生了較大反響，當地很多房地產開發企業前來考察。萬新集團領導明確說安徽三建做的工程就是比別人質量、安全好，工程形象在當地都是最好，樓盤銷售也較其他單位施工的火爆，工程還是交給安徽三建比較放心。就這樣，廈門公司依托萬新陽光城項目這張名片，先后承接了云霄福錦中心廣場A地塊項目、漳浦御景山莊二期項目、漳浦萬安生態園市政道路一期PPP項目，以及后來的御景山莊三期項目……在打造安徽三建的品牌形象的同時，為公司帶來了社會和經濟雙效益。
做好每一個工程，不論規模大小，這是廈門公司對所有管理人員的要求，2016年7月中標的南平象嶼地產駿嶺一期樁基項目，工程體量雖小，但管理人員依舊堅持高標準、嚴要求，保質保期給了建設單位一個滿意的答卷，隨后，廈門公司順利承接駿嶺二期總承包項目和駿嶺三期總承包項目。
通過一個個精品工程的打造，廈門公司用項目名片，在成功實現二次經營、多次經營的同時，進一步吸引了一大批優質客戶。
做好房建是穩固根本，多元化則是未來發展方向。在安徽三建實施走出去和多元化戰略的引領下，廈門分公司開始把目光投向市政道路等更加廣闊的領域。2018年年初，廈門公司成功中標12.388億元的漳浦萬安生態開發一期市政道路工程PPP項目，推動廈門公司轉型發展邁上新臺階。
注重形象 將標準化建、精細化設做到極致
廈門公司目前在建的5個項目，大到辦公區、生活區用房，辦公桌椅、食堂桌椅，小到一個茶杯均以統一的標準進行實施。再到施工現場的加工棚、電線電纜、配電箱、定型化圍護、接料平臺等均統一品牌、規格與型號，確保各個項目之間資源均能互通使用，為后續項目資源整合前提條件，真正做到為成本管控而標準化，不是僅僅為了標準化而標準化。
在項目過程管理中，廈門公司積極做好項目成本策劃、成本交底、成本檢查，通過制度建設、檢查分析、獎懲激勵、誡勉談話等措施加強對項目安全、質量、工期的管控。此外，廈門公司鼓勵智能化創新，使用智慧工地助力項目管控，通過CES平臺、218系統信息化平臺、遠程監控系統、門禁人臉識別系統、大型機械人臉識別系統、樓層呼叫系統、施工電梯連鎖裝置等手段進行智能化管控，對在建項目的安全、質量、成本、合同等全面管控，有效避免工程隱患的存在。
激發活力 打造優質高效團隊
一度低迷的廈門公司，使得職工對廈門公司發展喪失信心，許多職工陸續離開了廈門公司。新班子上任后，領導班子身先垂范，積極參加PPP項目操作實務講座、廣聯達軟件培訓、裝配式建筑培訓等專業技術培訓，帶頭學習新技術應用、市政道路、超高層管理、鋼結構施工、城市綜合地下管廊建設、PPP項目等施工技術和管理經驗，打造學習型企業；鼓勵職工做好職稱申報工作。廈門公司還加大市政、公路、機電等專業一級建造師的培養和社會成熟人才的引進，同時注重新員工的發展，以項目為平臺，安排年輕人到項目上鍛煉，做好傳幫帶，讓年輕人迅速成長，從而打造一支穩定、高效、優質的人才隊伍，滿足分公司中長期健康可持續發展的需要。由于廈門公司的快速發展以及高效的團隊建設，出現了大批曾經離開的老員工重回廈門公司的現象，兩年不到的時間，先后有8名職工回流。