91&

安徽三建凝聚職工智慧精心謀劃“十三五”開好局

發布時間：2016-03-12

來源：

撰稿人：黨工部

瀏覽次數：7870

3月10日、11日，安徽三建工程有限公司十一屆二次職工代表大會在合肥隆重召開。來自全公司各單位的200多名正式代表和列席代表滿懷豪情齊聚一堂，共商公司改革發展和經營生產大計，為公司轉型升級、科學發展獻計獻策。大會聽取并審議通過了《經理工作報告》、《財務工作報告》等文件；會議總結和回顧2015年及“十二五”工作，部署和安排2016年工作，明確2016年工作主題是立足“經濟效益年”，繼續推進企業轉型升級，走高品質發展之路。會議的召開得到了上級領導的高度重視，安徽建工集團總經理、董事、黨委副書記劉家靜親臨大會指導并作重要講話；集團公司黨委副書記牛曙東就民主測評和評議領導干部提出要求，并部署工作。公司領導班子和成員進行了述職，代表們對領導班子及成員進行了民主測評；會議表彰了2015年度先進單位、先進集體、先進個人和首屆“三建好人”，七位同志作了經驗交流發言；會上選舉了公司董事會職工董事，對公司機關部門負責人進行了考核測評，簽訂了集體勞動合同和基層單位2016年度經濟目標、安全生產及黨支部目標管理責任書；組織與會人員向公司困難職工幫扶基金捐款。

會上，公司董事長、總經理左登宏作了題為《搶抓機遇，實現企業發展新跨越；改革創新，促進企業轉型新突破》的工作報告，對2015年的工作和成績作了回顧，對2016年及“十三五”開局各項工作進行全面部署。他指出2015年公司全面完成建工集團下達各項經濟指標，“十二五”戰略規劃基本實現，公司的業務結構進一步優化，管理模式轉向良性發展，管控能力得到加強；工業化建設取得成效，企業轉型穩步推進，資質升級取得重大突破，公司成功取得建筑工程施工總承包特級資質、工程設計建筑行業甲級資質、鋼結構工程專業承包一級資質；項目的標準化管理進一步推進，信息化建設成效顯著，公司一大批管理優秀的項目贏得了建設單位和行業主管部門的好評，企業的品牌形象、社會美譽度進一步提高，市場競爭力進一步增強。

左登宏在客觀分析了企業當前面臨的形勢和機遇后，把握新常態，明確了公司2016年及“十三五”開局工作的總體思路是認真貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會精神，落實建工集團一屆一次職代會精神，以“十三五”規劃為引領，實施品牌戰略，搶抓機遇，深耕市場，拓展業務，走高品質發展之路；以創新轉型為動力，精細管理，提質增效，全面提升企業核心能力；堅持做優主業、產業聯動，信譽至上、文化先行，充分激發企業內在活力，努力打造國內一流工程總承包企業。

左登宏強調，作為“十三五”開局的2016年要從九個方面努力工作：一是解放思想、統一認識，適應新形勢，謀求新發展；二是以市場為導向，創新經營思路，堅持“一盤棋、大經營、大格局”的經營指導思想，大力拓展高端經營業務，維護好大客戶市場和省內市場，進一步推動走出去戰略；三是立足經濟效益年，提升基礎管理，促進企業優質發展；四是提升項目管理水平，打造品牌企業；五是積極引用新技術，推動企業的技術進步；六是大力拓展新型業務，支持外地公司做大做強；七是提升企業內部管控能力，防范風險；八是建立健全人才培養機制，全面激發企業活力；九是黨建引領文化，文化提升管理；要緊緊圍繞企業中心工作，加強組織建設，不斷創新和改進黨建工作，打造包容、開放、和諧的企業文化，不斷提升企業的社會形象，為公司轉型升級，跨越發展營造良好的輿論環境。

安徽建工集團總經理、董事、黨委副書記劉家靜首先肯定了安徽三建的發展成績；認為《經理工作報告》契合三建實際和當前經濟環境，對三建2016年的發展充滿信心。劉家靜強調，藍圖繪就，關鍵是要抓好落實；要用好特級資質，搶抓機遇，再創輝煌；抓好人才團隊建設，打造三建人才高地，制定與“十三五”發展規劃相匹配的人才發展計劃；抓好經營龍頭，發展區域市場和產業鏈，堅定不移走自營發展道路；發揮規模集中優勢，做好材料管理，提升效益；維護集團大局，發揮三建品牌優勢，在競爭中求發展；立足市場和項目，創新管理，提升優勢。相信在兩級班子的領導下，在全體干部職工的共同努力下，凝心聚力，抓好落實，三建一定能實現2016年的各項目標，進一步提升職工幸福指數，為集團的發展做出應有的貢獻。

公司黨委書記徐曉光在總結講話指出，《經理工作報告》全面客觀地總結了2015年工作，高屋建瓴地展望了新一年及“十三五”發展前景，全面部署了2016年各項工作，思路清晰，目標明確，措施得力，催人奮進，是指導企業新一年改革發展的綱領性文件。他指出：2015年，公司上下奮力拼搏，主動適應發展新常態，以改革創新為動力，以優化結構，轉型升級、提質增效為中心，狠抓基礎管理年工作落實，各方面工作取得較大進步，企業呈現較強的發展韌性和后勁。成績主要表現：一是企業規模不斷擴大；二是企業資質邁上新平臺；三是以理念創新引領發展新常態有成效；四是管理水平得到新提升；五是黨建工作得到新加強。

徐曉光強調千里之行始于足下，開局之年尤為重要。做好今年的各項工作，全面完成職代會部署的各項任務，關鍵在于把會議精神轉化為勵精圖治、科學發展的實際行動，用推動企業做實、做優、做強、做大的新成就，為“十三五”開好局起好步。他指出，要把全體干部職工的思想和行動統一到落實職代會決策部署上來；貫徹黨要管黨，從嚴治黨要求，持續推進干部隊伍建設；抓好整改落實，鞏固“三嚴三實”專題教育成果；前移工作重心，加強和改進黨建工作；落實“兩個責任”，進一步加強黨風廉政建設。