“市場競爭的法則就是不進則退”
——蕪湖公司經理彭章斌訪談
“市場競爭的法則就是不進則退?！边@是日前蕪湖公司經理彭章斌在接受筆者訪談時說的第一句話。
“發展是第一要務”，這個理念在彭章斌主政蕪湖公司的三年里體現的淋漓盡致。三年中，蕪湖公司生產經營一年一個臺階，實現利潤成倍增長。2013年對蕪湖分公司來說又是一個豐收年，完成施工產值6.58億元，實現利潤是他剛來蕪湖公司的2010年的近6倍。項目文明創建和工程質量創杯成果卓著，獲市級和省級安全質量標準化示范工地各兩個，蕪湖國際會展中心二期展館工程相繼被評為蕪湖市優良工程、蕪湖市“鳩茲杯”和安徽省“黃山杯”，并通過安徽省建筑業新技術應用示范工程驗收。
質量創杯和文明創建的不斷突破使蕪湖公司的綜合管理水平提升到一個新的高度。
回顧三年來，彭章斌始終有著一種“不進則退”的危機感。盡管彭章斌接任時蕪湖分公司形勢較好，但他敏銳地意識到，若不抓住機遇加快發展，就很有可能在安徽三建這支大步前進的隊伍中掉隊甚至遭淘汰，因此只有開拓創新，不斷進取，才能牢牢把握市場主動權和話語權。根據蕪湖公司的情況，他把打造誠信、樹立品牌作為拓展市場的突破方向，著力把三建的企業文化、管理模式滲透到合作項目的管理中，發展了一批講誠信、有實力、懂管理并逐步轉變觀念的合作伙伴，使他們更注重安全環保，更追求品質，實現多方共贏。
在人防工程剛封頂的長信花園住宅小區項目部，經理張如平的辦公室醒目地掛著《安徽三建共產黨員做到八個像》。張如平告訴我，他是共產黨員，項目要按照三建公司黨委要求積極爭創黨員先鋒號工程。
觀念的轉變帶來的是質的飛躍：蕪湖公司在項目創建、創優方面的亮點紛呈令人矚目，給當地建筑市場吹來一陣清新的風，受到業主和行業主管部門高度評價，樹立了良好的行業品牌和社會形象，開始形成了蕪湖公司新的競爭力。2014年1月20日，蕪湖奇瑞地產公司召開2013年度總結表彰大會，蕪湖公司在多家施工單位競爭中榮獲工程質量第一名，彭章斌應邀會上作交流發言。奇瑞地產等與安徽三建建立起了良好的戰略合作伙伴關系。
“充分調動全體職工的積極性，最大限度地發揮每個人的主觀能動性，對確保完成各項工作任務至關重要?！迸碚卤笳劦剿穆毠な肿院?。25名職工中一大半住在施工現場，管理、指導、監督施工及處理有關事務。其他人也是一專多能，事務繁雜，財務科長相赟還負責后勤行政、法律訴訟，經常還要服務到現場；分管分公司生產安全和技術質量的副經理陳言軍總不忘及時更新分公司網站的最新動態。
企業的發展惠及著職工。三年中職工平均收入以年20%遞增?！敖衲曷毠ご髸蠈⑾虼蠹页兄Z，2014年人均收入要在去年8萬元的基礎上再增加20%。”彭章斌表示。
談到剛剛閉幕的公司職代會上簽訂的責任狀，“壓力還是感覺挺大的。”彭章斌說道，“雖然蕪湖公司目前結轉工作量有8個億，但是還要考慮后年，要實現可持續發展，就時刻不能松懈。” “蕪湖市場潛力大，加上周邊區域市場，對我們來說至少還有10到20年的發展機遇期?！闭雇磥?，彭章斌顯得很有信心。