劉家靜赴基層單位調(diào)研
12月19日起，安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜帶領(lǐng)公司相關(guān)部室人員，開(kāi)始對(duì)公司所屬工程管理部、項(xiàng)目部作工作調(diào)研。
劉家靜此次調(diào)研，重點(diǎn)是工管部四項(xiàng)職能發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才成長(zhǎng)、績(jī)效考核、項(xiàng)目管理模式及項(xiàng)目策劃、人員分工、材料管控流程、成本控制、勞務(wù)班組管理等方面的開(kāi)展情況以及存在不足。劉家靜每到一個(gè)單位，都與該單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行座談，了解實(shí)際工作情況，虛心聽(tīng)取基層一線(xiàn)職工群眾的意見(jiàn)和建議，掌握第一手資料，為解決問(wèn)題提供依據(jù)，著力破解制約科學(xué)發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。劉家靜要求基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子理清發(fā)展思路、制定改進(jìn)辦法，謀劃好2012年工作。
劉家靜走訪調(diào)研基層單位，是貫徹落實(shí)安徽建工集團(tuán)黨委和公司黨委關(guān)于開(kāi)展大走訪活動(dòng)文件精神。公司黨委已對(duì)大走訪活動(dòng)作出安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將陸續(xù)分頭到聯(lián)系點(diǎn)單位，進(jìn)行大走訪活動(dòng)。