左登宏在9月份工作會上強調：轉思路、強管理、抓資金，走高質量發展之路
9月10日，公司9月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會上要求要調整經營思路，堅持走高質量發展之路。他強調要進一步強化管理，防范經營風險，狠抓資金回籠，確保全面完成全面目標任務。公司領導、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責及機關部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統參加會議。總經理何洪春主持會議。
左登宏在會上通報了公司1-8月份經濟指標，他指出在全體職工的共同努力下，當前公司生產經營業績穩中向好，尤其是經營指標完成較好，為全面完成公司年度目標任務奠定了堅實的基礎。對下一步工作左登宏提出一是要調整經營思路，突出效益優先，力促轉型升級。他提出要充分進行市場調研，大力推進市政基礎設施項目的發展；嚴格堅持標前成本測算，嚴防經營風險，確保項目效益。二是要堅持品牌至上，狠抓基礎管理。要堅持推進項目精細化管理，服務好客戶，進一步打響三建品牌；要認真抓好項目的生產進度、成本、質量、安全管理，尤其要認真研究安全工作中出現的新問題，切實做到防患于未然。三是狠抓遺留問題的處理力度。要認真研究措施，抓落實、抓推進，下力氣推進工程決算工作和應收賬款回收工作，確保資金回籠。四是抓好集團公司專項審計問題的整改，針對審計發現的問題要舉一反三，開展檢查、抽查，起到整體提高改進的效果；相關單位要制定整改措施，限時落實整改。五是要進一步強化意識形態工作。各支部要組織學習《關于規范黨員干部網絡行為的意見》，黨員干部要帶頭規范自己的網絡行為，營造清朗網絡行為。
會上何洪春從經營、安全、資金三個方面對下一步工作進行了部署。在經營方面，他要求要注重多元化發展，走多元化發展道路；投標決策時做好風險防控，注重項目中標后合同談判，提高項目效益；安全方面要在思想上要高度重視安全工作，對安全問題要深入分析，嚴格貫徹落實公司安全方面制度文件。針對當前大干季節，他要求一定要在確保安全的前提下才能進行搶工。資金方面他要求各單位要加強應收賬款回收工作，全面完成決算目標。
會上，各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。工程管理部、技術質量部、安全生產管理部、成本合約部、招標中心、人力資源部、技術中心、審計部、經理辦公室9個部門在會上分別就各項工作進行了布置。