趙時運在安徽三建海南分公司調研時要求：搶抓戰略機遇，扎根海南熱土，為安徽建工“走出去”作貢獻
10月10日-11日，安徽建工集團黨委書記、董事長趙時運先后走訪調研安徽三建海南公司以及安徽三建三亞紅塘灣項目、海口新埠島藝境項目、海口新埠島和風福灣項目。在調研中，趙時運高度評價三建海南公司的發展，并要求三建海南公司搶抓戰略機遇，扎根海南熱土，為安徽建工“走出去”作貢獻。
趙時運每到一處項目，都深入施工一線，在施工現場認真了解工程進度及現場作業的具體情況。在三建海口和風福灣項目部，趙時運主持召開了調研座談會。在聽取匯報后，趙時運充分肯定了安徽三建海南公司這十余年來的發展。他認為，安徽三建海南公司這十年來：注重團隊建設，職工凝聚力好；落實項目責任，綜合效益好；嚴格工期管控，成本控制好；創優奪杯、社會信譽好；從嚴治黨，基層黨建抓的好。他指出，要抓住海南中國最大的自貿區建設的戰略機遇，進一步發展好海南公司、進一步開拓海南市場；要把安徽三建海南公司的根更深地扎入海南這片熱土，為安徽建工“走出去”再做貢獻。圍繞當前巡視整改尤其是去行政化官僚化傾向專項整改，結合主題教育活動開展的形式主義、官僚主義專項整治行動，他強調，一是要重點解決公司存在的管理層級多、機關人浮于事、管理崗位固化、脫離實際、脫離群眾等問題；二是項目支部組織學習要重在解決問題，不能出現學做兩張皮現象，尤其是把學到的理論知識轉化為推動工作的動力，切實發揮項目黨建作用。針對下一步發展，他強調：一是抓工期，強化履約意識，要千方百計縮短工期，降低工程成本；二是抓資金，降應收，降庫存，要加強資金回收力度，防范化解企業重大風險；三是強黨建，抓整改，促效益。對一線職工提出的問題，趙時運還當場一一作了解答。
座談會上，安徽三建黨委書記、董事長左登宏就公司改革發展情況等事項作了詳細匯報；安徽三建一公司經理李登祥匯報了公司在海南十余年的發展歷程及未來十年的發展規劃。參與調研的項目普通員工結合自己的實際工作，對企業發展、項目管理等提出了意見和建議。