公司11月份工作會要求：搶進度、抓資金，確保全面完成年任務
11月7日，公司11月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會上提出，要精心組織施工，搶進度、抓資金，確保全面完成2019年任務。公司領導班子、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理及機關部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統參加會議。黨委副書記、總經理何洪春主持會議。
何洪春在會上圍繞企業“放管服”工作、資金回收工作、經營工作、安全工作及企業危機管理等五個方面進行了部署。他強調要發揚釘釘子精神落實資金回收工作；要干好在手項目，不斷提升企業品牌；主動出擊，積極開展經營工作；樹立危機意識，培育企業核心競爭力，認真謀劃2020年工作，全面推動企業高質量發展。
左登宏在會上傳達了集團公司三季度經濟分析會上集團黨委書記、董事長趙時運講話精神；通報了公司1-10月份主要經濟指標完成情況。他指出：2019年公司總體發展平穩，但是業務結構不合理，轉型速度不夠快，發展質量不高等問題依然存在。
在分析了宏觀經濟和行業發展趨勢后，左登宏對下一步工作提出了三點要求：一是要堅定不移維護好既有大客戶，積極開拓新的大客戶；大膽創新經營模式、多渠道承接任務，積極承接市政道路水利項目，提前謀劃好2020年的經營工作。二是樹立工期就是效益理念，精心組織施工，確保項目安全管理工作，狠抓工程決算、資金回收、項目結算工作，全面完成2019年任務。三是認真抓好公司黨建工作及廉潔從業工作。要持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認真完成省委巡視整改工作，開展好“三個以案”警示教育，持續推進去行政化、官僚化傾向工作，加強企業領導人員廉政從業專項整治以及意識形態責任制落實。
會上，各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。工程管理部、安全生產管理部、成本合約部、人力資源部、債權管理辦公室、經理辦公室6個部門在會上分別就相關工作進行了布置。