研判形勢促轉型 更新理念謀發展
5月6日，公司在五樓會議室召開五月份工作會議。公司領導、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責及機關部門負責人參加會議。外地公司通過視頻系統參加會議。會議由公司黨委書記徐曉光主持。
會上，機關有關部門就四月份工作完成情況及五月份工作計劃等作了通報；公司分管領導分別從加強質量管控，重視安全生產、強化品牌建設、推廣區域經營、規范審批流程及積極應對營改增、加快推進產業化發展進程、信息化、CES系統運行等方面作出要求，并對下一階段工作進行了安排。
公司董事長、總經理左登宏對各單位、各部門今年以來各項工作取得的成效給予充分肯定；對公司一季度及4月份的生產經營工作進行了總結和回顧，對五月份的市場運營環境及經營形勢作了認真研判和預測分析。針對當前新常態的發展形勢，左總就做好下一階段重點工作提出幾點意見。一是分析形勢，培育能力，努力承接經營任務；二是抓工作要突出重點，快速提升公司的各項管理工作；三是積極應對營改增，保證公司的效益增長。針對市政、裝飾、安裝、門窗、基礎等專業公司強調要加強轉型發展、做好市場調研、更新觀念思路，重點圍繞以有利于企業發展，有利于風險管控，有利于提高核心能力等“三個有利于”為總原則開展工作。
徐曉光對會議進行了總結，就貫徹落實會議精神提出幾點要求：一是咬定目標不放松，真抓實干不畏難，繼續做好兩級職代會會議精神的宣貫和落實工作；二是大戰“紅五月”，搶抓生產黃金季，積極做好各項重點工程、示范工程的創優奪杯工作，確保年度各項創建目標的順利實現；三是弘揚正氣，把握導向，做傳遞社會正能量的三建人；四是認真組織開展“兩學一做”學習教育，為企業生產經營提供組織保障、精神動力和智力支持。五是加強企業文化建設，積極做好“合理化建議月”、“安全生產月”等相關工作。
會上，還通報了2015年各基層單位領導班子、班子成員及機關職能部門負責人等三項民主測評結果，要求大家樹立“有為才有位，有位更有為”的世界觀、人生觀、價值觀；正視評議結果，加大整改力度，發揚成績，改正不足，推進工作。