戰“疫”有我 使命必達——記集團抗“疫”先進個人安徽三建副總經理、省援鄂抗疫醫療隊員半湯療養基地改造建設工程現場總指揮
李建成，安徽三建工程有限公司副總經理，安徽省援鄂抗疫醫療隊員半湯療養基地改造建設工程現場總指揮。在攻堅抗疫應急工程的戰斗中，他勇擔責任，靠前指揮，連續14天坐鎮現場指揮調度，迅速解決現場遇到的材料供應和勞務人員組織、出行、防疫物資供給等困難，為按期圓滿完成省援鄂抗疫醫療隊員半湯療養基地改造工程起到了關鍵性的作用，彰顯了國企領導的使命擔當。
勇擔重擔 主動請纓
2月1日下午，安徽三建公司突然接到緊急任務，要求在10天時間完成安徽省援鄂抗疫醫療隊員半湯療養基地改造工程建設任務。
晚上7點，合肥市建設改造現場調度會一結束，李建成就向在現場的安徽三建黨委書記、董事長左登宏主動請纓，“這個項目工期緊，涉及安裝及裝飾兩個專業施工，需要有人現場調度，才能讓項目進度更快。我去現場吧。”李建成就這樣挑起了現場總指揮的重擔。
10天完成17000平方米，4棟單體，259個房間、456張床位的改造建設任務，在平時也是一項艱巨的任務，春節加上疫情，更是困難重重。李建成認為在一線指揮，最高效。他的做法是坐鎮現場和職工一起連續14天吃住工作在現場，為半湯應急項目順利完成起到了至關重要的作用。
靠前指揮 身先士卒
應急工程，時間是關鍵。2月2日進場，面對情況復雜的施工現場，李建成親自繪制作戰圖、指導方案編制。下午4點鐘就帶領項目管理人員完成了整個改造項目的工作內容與工作量梳理，編制好施工方案，夜間12點多完成了工程造價測算工作。
憑借多年的管理經驗，李建成指揮項目打破常規施工順序，全面優化施工工序，采用改造現場室內室外平行作用、裝飾安裝交叉作業等科學方法，最大限度地推進施工進度，這是半湯應急工程能在短短10天順利完成的關鍵。
站立式會議、走動式辦公這是半湯項目的特點。李建成現場一但遇到問題，他就立即召集有關管理人員現場站著研究、討論解決方案，協調解決遇到的問題；確定了方案，就立即執行。在李建成的指揮下，項目如同高效運轉的鏈條，井井有條，忙而有序地高度運轉起來。
有困難，找李總。半湯項目的管理人員都知道。當時各地市場、工廠都處于封閉停工狀態，勞務人員、材料采購運輸成為擺在項目面前的大難題。李建成調度所屬華力和振皖勞務公司緊急為項目調集勞務人員，解決項目勞動力來源；為了解決因封閉帶來的交通難題，他及時協調聯系項目駐地政府相關政府部門開具相關證明，保障現場勞務人員及各項施工材料及時到達現場。在他的積極協調下，開工的第二天項目部就有100余人的勞動隊伍進場，高峰期現場施工人數近300人，現場各項材料均能及時供應，這是項目順利按期交付的關鍵。
凝聚力量 不辱使命
“這是一場沒有硝煙的戰爭。黨和政府把這樣艱巨的任務交給我們，是對安徽建工的信任，是對安徽三建的信任。我相信有黨的堅強領導，有建工集團的大力支持，我們安徽三建一定能完成任務！”在鼓舞項目職工士氣的同時，李建成對保障職工身體健康安全、疫情防控上做了最細致的部署。
李建成認為筑牢防疫墻這是保障職工健康安全的關鍵，他對項目防疫做了細致的安排。從人員進場排查、到每天4次的體溫檢測；從餐飲到住宿；從防疫物資到防疫措施，每一個環節他都親自抓。
當時，正是疫情爆發期間，所有鄉、鎮、村、小區基本都實施了封閉和道路管制，人人心里都對新冠病毒有著恐懼。李建成和職工吃住在一起，以實際行動化解職工的變情緒。
“疫情期間出來施工，我心里還是有一點擔心的，但是看到李總吃住在現場，和大家一起“戰斗”，也就那么不害怕了。”裝飾公司的涂濤這樣說。
“讓項目職工健康安全地回家，是我們的責任”。剛啟動時防疫物資異常緊缺，口罩市場上買不到。李建成立即找到安巢經濟開發區管委會，為項目爭取1000多個口罩及測溫槍、消毒水等防疫用品，解決了項目燃眉之急。他還在公司內部調集了現場所需的安全帽、馬甲等安全防護用品，每天了解項目體溫檢測、每日消殺等各項防疫措施落實情況。
為了確保工期農歷正月十五，項目不能放假。李建成專門安排人員采購了湯圓、水餃等節日食品，那天一線職工節人人都吃上湯圓、餃子。
在項目現場李建成白天協調解決棘手問題，落實當天施工任務；晚上九、十點還在項目巡視，核查現場工作量.....
在李建成的帶領下，廣大項目職工迸發出了巨大的工作熱情，黨員突擊隊、團員突擊隊高揚旗幟，攻堅克難；裝飾公司、安裝公司，團結協作，齊頭并進，面對艱巨的任務，迎難而上，不辱使命項目如期順利通過竣工驗收。
“關鍵時刻國有企業不僅頂得上，而且頂得住!”省國資委黨委書記、主任、省國資委疫情防控工作領導小組組長李中這樣高度評價。