安徽三建武漢華發項目復工復產紀實
置身于疫情中心，安徽三建武漢華發中央公園項目備受關注。經歷武漢封城、解封；項目停工、復工……如今的武漢華發中央公園項目已經全面恢復生產，讓我們來看看武漢華發中央公園項目復工復產如何跑出加速度！
“外架終于拆除退場！”5月6日，目送裝載著3萬余米鋼管，1萬余只扣件的貨車駛出安徽三建武漢華發中央公園項目大門，項目經理魏磊松了一口氣，因為疫情導致的外架租賃費用終結了。在他身后沉寂了2個月的工地上400余名工人正在熱火朝天的施工，項目部火力全開，日夜奮戰。
施工現場熱火朝天，工人師傅正在開展鋼筋綁扎
自4月24日復工以來，武漢華發項目全力搶跑，嚴密防控，加速搶工，共澆筑7000方混凝土，三棟高層結構施工已完成五層結構，南區地下車庫結構封頂，8棟別墅外架拆除，共退鋼管10萬多米，扣件5萬多只。截止發稿前項目部已完成施工產值1100萬，超額完成預定計劃目標。
積極準備 及時返漢搶起跑
3月26日，武漢政府開通返漢通道。當天一大早項目經理魏磊就駕車帶著三名主要管理人員奔赴武漢項目部。在他的車后備箱里，塞滿了各種防疫物資。
疫情發生后，公司領導高度關注武漢項目，經常電話、短信關心部署項目防疫和復工工作。出發前，公司總經理何洪春特別叮囑魏磊：“員工的自身防護一定要按最高標準來執行。”武漢華發項目是安徽三建公司進入武漢的第一個項目，何洪春說，我們一定要拿出安徽三建人頑強的作風，要防得住疫情阻擊戰、打得贏項目建設仗！公司專門為武漢項目緊急協調調撥了200套防護服。
挑燈夜戰，力爭盡早拆除外架
“停工一天，僅外架租賃費就4000元！早一天復工就少一天損失啊!”盡快復工是公司、項目部、業主、職工共同的愿望。分公司領導和魏磊每天關注武漢動態，詳細制定了復工方案、準備了大批物資。所有人員隨時待命準備搶跑返回武漢項目。26日當天管理人員基本上全部回到武漢項目，為盡快復工奠定了基礎。
做足防疫功課 為復工搶時間
在項目留守兩個多月的馬志成以擁抱歡迎返回來的魏磊，“你們終于回來了！工地兩個月都沒動啦！”來不及休息，馬志成當即陪同魏磊對接當地社區，了解了項目周邊疫情現狀及當地復工政策。
當地主管部門進行復工前防疫檢查
項目部當天召開分工會議，立即按當地文件要求布置項目各項防疫工作，為復工做準備。項目部立即統一購買口罩、體溫計、消毒水、洗手液等防疫物資，保障防疫物資供應；對返崗的每名人員身份信息進行篩查，全員登記安排核酸檢測。項目制定了防疫方案和應急方案，采取封閉管理、全員防疫教育交底、人員進出實施報告、登記、定時測溫、按時消殺、分散就餐等一系列措施，確保防控到位。
做足防疫功課 ，4月14日項目部通過當地主管部門的防疫工作驗收，為項目早日復工復產奠定了基礎，也有力地保障了項目員工的健康安全。截至發稿前，項目400余人全部完成核酸檢測，全體成員檢測呈陰性，無一人感染。
多方爭取支持 為復工搶人員
項目要復工，人是關鍵。很多工人不愿意去武漢，加上武漢復工晚，大批勞動力早已外出，招人很難。項目部在摸排情況后，搶抓武漢市出臺《支持房地產企業復工復產六大舉措解讀》政策機遇，積極和建設單位溝通，得到建設方支持復工民工返工獎勵費及包車返崗費用。雙管齊下，項目部加大防疫保障措施，宣講項目防疫舉措，為勞務人員配發防疫物資、讓工人放心返崗。
項目做好各項防疫措施及時復工
經過努力，4月15日項目包車將勞務人員陸續從安徽等地接到項目，逐一排查、交底后入住生活區進行統一隔離?？吹焦と诉M場，項目生產經理李昌軍終于安下心來，“勞務人員返崗，我們就有信心、有能力把失去的兩個月時間給搶回來！”
4月22日，第一批勞務人員隔離結束，當天到崗率達85%。武漢華發項目煥發了生機，直接進入了復工復產“快進”模式。
科學調度組織 圍繞效益搶進度
在武漢華發項目復工就是搶工，時間就是效益。4月24日，項目召開復工復產推進會，采取領導帶班12小時倒不間斷作業、多個作業面同時施工，穿插組織施工等科學搶工方案加速施工。項目分解任務與各勞務班組簽訂工期責任狀，確保完成項目竣工節點和回款目標。
未能及時拆除的8棟別墅外架是魏磊的心頭大患。早拆一天就少一天損失。魏磊緊盯不放。車輛出武漢市受到限制，項目部積極和多個部門反復協調；拆除時架子工不足，項目部所有管理人員全體齊上陣，搶時間完成外架退場。5月6日終于打通了退場通道。
項目部碰頭會
人人都在搶時間、事事都在趕時間。項目部每天召開碰頭會，及時解決遇到的問題，總結當天工作，梳理次日任務。項目部安排增加機械設備、人力、物力投入保障施工進度；協調各班組合理施工，現場模板安拆、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、水電安裝等多個作業面交叉、平行施工、見縫插針、輪班作業……一片緊張繁忙、生機勃勃加速生產的生動景象。
看著一棟棟正在日益長高的樓房，魏磊說，我們的目標就是要通過加速把疫情耽誤的時間搶回來，把工期進度搶回來，為武漢恢復經濟發展做貢獻。